——董事長胡其鋒在眾加利2022年年中會(huì)議講話

今天開了一天的會(huì)，大家很辛苦。昨天毛老師給大家做了一個(gè)很好的講座，雖然講的是親子溝通，其實(shí)對(duì)我們?cè)诠ぷ髦袦贤?、帶團(tuán)隊(duì)都有幫助。

今天，各位經(jīng)理與公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年上半年的工作做了總結(jié)，對(duì)下半年的工作做了安排，針對(duì)工作中的不足也找到了原因，提出了解決辦法。

楊周斌總經(jīng)理也對(duì)公司的工作做了很好的總結(jié)和安排，我都很贊同，希望大家抓好落實(shí)。在此，我要特別對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和鐵三角團(tuán)隊(duì)表示祝賀，祝賀你們?cè)谏习肽耆〉昧撕贸煽儭?/span>

也許大家會(huì)問，為什么去年我們?cè)诰畬介_過半年會(huì)，今年又要來？

因?yàn)槿ツ晡覀兊闹黝}是“在變革中打造優(yōu)秀組織”，經(jīng)過一年的努力，我們已經(jīng)完成了組織變革，新的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立。今年我們的主題是“在變革中推動(dòng)組織發(fā)展”。

我們重上井岡山，緬懷革命先烈，旨在珍惜我們?cè)诰畬絾?dòng)的打造優(yōu)秀組織，推動(dòng)我們組織健康發(fā)展。今后，我們還要重走長征路，瞻仰前輩，堅(jiān)定意志，實(shí)現(xiàn)公司做百年老店的愿景。

下面我針對(duì)公司的工作談幾點(diǎn)意見。

一、努力完成AI計(jì)量數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)升級(jí)

1. 以鐵三角為作戰(zhàn)單元，以行業(yè)為方向，業(yè)務(wù)優(yōu)先，技術(shù)大膽跟上。整合公司技術(shù)與市場資源，形成在行業(yè)中可實(shí)施的整體解決方案。

2. PBG的研發(fā)和應(yīng)用技術(shù)方向工作各有重點(diǎn)

一是研發(fā)方向，圍繞核心技術(shù)單元和三個(gè)技術(shù)平臺(tái)持續(xù)研發(fā)，緊跟前沿技術(shù)，對(duì)市場需求大的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行快速立項(xiàng)。

二是應(yīng)用技術(shù)方向，緊緊圍繞智慧交通、智慧城市、智能制造三大領(lǐng)域業(yè)務(wù)需求形成行業(yè)整體解決方案。

智慧交通公路業(yè)務(wù)，一是在全國展開營銷，擴(kuò)大新市場；二是對(duì)老市場產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，提升對(duì)產(chǎn)品的遠(yuǎn)程控制能力和持續(xù)的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

智慧城市環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)，建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，把垃圾發(fā)電廠出入口數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程計(jì)量數(shù)據(jù)與垃圾中轉(zhuǎn)站的計(jì)量數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)營起來，逐步延伸到分類收集終端。

同時(shí)，我們必須把重點(diǎn)放在智能制造領(lǐng)域，根據(jù)公司的資源優(yōu)勢，聚焦在新能源鋰電材料行業(yè)和有色金屬銅行業(yè)，為該行業(yè)客戶提供更佳的解決方案。

3. 技術(shù)改造與基礎(chǔ)管理同步協(xié)同發(fā)展

目前新余工廠自動(dòng)焊接與自動(dòng)噴涂產(chǎn)線即將改造完成，工廠的運(yùn)營管理需要配合智能制造產(chǎn)線，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、物料標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)管理工作需同步協(xié)同好，營銷體系需要利用自動(dòng)產(chǎn)線的產(chǎn)能優(yōu)勢，快速搶占市場。

4. 科技創(chuàng)新自主立項(xiàng)，搞活技術(shù)團(tuán)隊(duì)

科技人員要主動(dòng)立項(xiàng)。特別是應(yīng)屆生，充滿活力，思維活躍，可以結(jié)合自己的專業(yè)和公司崗位，把各種想法立項(xiàng)干起來，公司提供資源。

我們要在公司形成想干事、能干得了事、可以干得成事的干實(shí)事氛圍。

組發(fā)部要在下半年組織一次科技人員科技基礎(chǔ)知識(shí)競賽，公司各項(xiàng)激勵(lì)措施優(yōu)先考慮關(guān)鍵技術(shù)崗位業(yè)績卓越的人才。

二、流程組織變革今年必須落地

1. 流程管理執(zhí)行到位

管理者要轉(zhuǎn)變思維，完成從直線管理模式向矩陣管理模式轉(zhuǎn)變，這樣有利于各系統(tǒng)配合，把專業(yè)工作與具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來。

2. 一條龍經(jīng)理必須有職有權(quán)

下半年我們要落實(shí)一條龍經(jīng)理項(xiàng)目人員選擇權(quán)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金參與測算權(quán)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配權(quán)、項(xiàng)目組成員的考評(píng)權(quán)與工作安排權(quán)等。組發(fā)部要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，選拔、配置和培養(yǎng)更多的一條龍經(jīng)理。

3. 立項(xiàng)一定要快，產(chǎn)品立項(xiàng)不能搞大而全

在這樣一個(gè)快速變化的年代，市場需求和技術(shù)革命瞬息萬變，基礎(chǔ)產(chǎn)品需要快速推向市場，同時(shí)具備迭代升級(jí)能力。在滿足客戶基礎(chǔ)要求的前提下，不斷升級(jí)滿足客戶更高層次的需求。

做領(lǐng)導(dǎo)的一定要果斷，項(xiàng)目可以不同意立項(xiàng)，一旦同意立即審批，及時(shí)要求HRBP把獎(jiǎng)金包測算出來，項(xiàng)目根據(jù)完成情況，貢獻(xiàn)大小，獎(jiǎng)金要及時(shí)核算發(fā)放給大家。

4. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)下發(fā)落地執(zhí)行

8月份完成干部管理制度、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行，并完成干部半年考評(píng)、員工評(píng)定任職資格等級(jí)并依據(jù)任職資格等級(jí)調(diào)整工資，這是以奮斗者為本的核心。

建立起優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，做任何事情，先把標(biāo)準(zhǔn)搞出來，通過公開透明的評(píng)定，把事做好。員工可以接受因效益不好少拿一點(diǎn)，但不能接受內(nèi)部不公平。

5. 強(qiáng)化內(nèi)控管理

所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)我們必須要做到合法合規(guī)，包括產(chǎn)品型評(píng)合法上市、技術(shù)研發(fā)不能有知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等，做任何事我們都要有責(zé)任心。

三、組織發(fā)展規(guī)劃

1. 正確認(rèn)識(shí)公司使命、愿景、價(jià)值觀

公司價(jià)值觀一定要體現(xiàn)對(duì)人的公平性。在人的問題上，公司一盤棋，別說公司才200多人，就是到20萬人，也得有一盤棋的思想。員工普遍反饋公司的氛圍很好，因?yàn)楣緝?nèi)部沒有“山頭”，沒有裙帶關(guān)系，大家一心奮斗干事業(yè)。

在未來發(fā)展過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持好這些優(yōu)良傳統(tǒng)，這是我們公司能做百年老店的關(guān)鍵，這也是我對(duì)我們所有干部帶隊(duì)伍提的要求，也是紅線。這也是對(duì)員工最大的公平。

2. 我們管理者的職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

大家平常有什么矛盾也好，糾紛也好，但是大家都必須明白，如果我們組織目標(biāo)達(dá)不成的話，組織就跨掉了。我們要有這個(gè)認(rèn)識(shí)，再大的分歧，再大的矛盾我們都可以克服，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是一致的。

3. 我們要用溝通解決分歧

溝通關(guān)鍵是人格要平等。我們有再大的矛盾，可以就事進(jìn)行批評(píng)，但不要侮辱謾罵。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭。相信公司領(lǐng)導(dǎo)有這種肚量，有這種胸懷，能夠做表率，把我們所有的人帶好。

四、人才發(fā)展與文化建設(shè)

1. 做到自我批判，接受批判。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要接受別人提意見，我們要放下自大、自卑、自私，做到自謙、自信、自律。

2. 我們要?jiǎng)?chuàng)建共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的事業(yè)平臺(tái)。讓大家在公司有責(zé)任感、有歸屬感、有價(jià)值感、有榮譽(yù)感。

3. 在文化建設(shè)上，我們要通過心理、文藝、體育、游戲、棋牌等專業(yè)訓(xùn)練、講座、比賽活動(dòng)全方位提升員工的人文素養(yǎng)，讓我們的員工在工作、生活上更加豐富多彩，人生更加美好。謝謝

2022年7月23日于井岡山